Diễn ra trong bối cảnh thị trường tiêu dùng đang bước vào một chu kỳ mới – nơi người tiêu dùng ngày càng thận trọng, yêu cầu cao hơn về minh bạch và chất lượng – các thông tin được công bố không chỉ phản ánh kết quả một cuộc khảo sát thường niên, mà còn cho thấy sự dịch chuyển rõ rệt của thị trường nội địa và cách doanh nghiệp Việt đang thích ứng để giữ vững niềm tin. Đặc biệt, cột mốc 30 năm (1996–2026) được xác định không chỉ là dịp nhìn lại hành trình của một danh hiệu do người tiêu dùng bình chọn, mà còn là điểm khởi đầu cho một chương trình hành động mới, với trọng tâm là nâng cấp năng lực doanh nghiệp, mở rộng hệ sinh thái và triển khai một chiến dịch tri ân người tiêu dùng trên quy mô toàn quốc.

Bà Vũ Kim Hạnh phát biểu tại buổi họp báo

Tại buổi Họp báo, khi chuyển sang phần giới thiệu Lễ công bố HVNCLC 2026 và chuỗi hoạt động kỷ niệm 30 năm, bà Vũ Kim Hạnh – Chủ tịch Hiệp hội Doanh nghiệp HVNCLC – không bắt đầu bằng con số hay kế hoạch. Bà bắt đầu bằng ký ức.

“Tôi lật lại toàn bộ hình ảnh của 30 năm… và thấy đó là một gia tài rất quý. Không phải của riêng chương trình, mà là gia tài phát triển của hàng Việt Nam,” bà nói như đang kể lại một câu chuyện dài.

Chính từ “gia tài” đó, Lễ công bố HVNCLC 2026 được định vị không chỉ là một sự kiện thường niên, mà là điểm mở đầu cho một chu kỳ mới – chu kỳ 30 năm tiếp theo của hàng Việt.

Lễ công bố 2026: Một ngày “dày đặc”, mở đầu cho năm bản lề

Theo bà Hạnh, Lễ công bố HVNCLC 2026 sẽ diễn ra ngày 31/3 tại Hội trường Thống Nhất – một lựa chọn có chủ ý.

“Ban đầu chúng tôi định làm ở nơi khác, nhưng Ban chấp hành nói: làm ở Dinh Độc Lập đi. Đó là một không gian có biểu tượng, có lịch sử,” bà chia sẻ.

Sự kiện được thiết kế gói gọn trong một ngày, nhưng với cường độ cao. Buổi sáng dành cho triển lãm và không gian trưng bày doanh nghiệp, kết nối người tiêu dùng, đối tác. Buổi chiều là lễ công bố và trao chứng nhận.

 Theo bà Hạnh, Lễ công bố năm nay không chỉ là sự kiện trao chứng nhận, mà là “cột mốc đầu tiên” của chuỗi hoạt động kéo dài suốt năm 2026.

“Đây là điểm mở đầu cho chương trình hành động cả năm kỷ niệm 30 năm HVNCLC,” bà nhấn mạnh.

Chương trình hành động này được Hiệp hội xác định là bước khởi đầu cho một giai đoạn phát triển mới, trong đó trọng tâm không chỉ là xúc tiến thương mại, mà còn là nâng cấp năng lực doanh nghiệp, kết nối hệ sinh thái và thúc đẩy các giá trị bền vững

Các trục hoạt động chính bao gồm đào tạo năng lực quản trị hiện đại, năng lực số, ESG; thúc đẩy kết nối doanh nghiệp – viện trường; mở rộng xúc tiến thương mại trong và ngoài nước; và tăng cường vai trò kiến nghị chính sách.

“Sau 30 năm, chúng ta không chỉ là một chương trình bình chọn nữa. Chúng ta đã hình thành một hệ sinh thái,” bà nói.

Phóng viên báo đài trao đổi tại Họp báo

Một hệ sinh thái ba lớp – và một lựa chọn xuyên suốt: độc lập

Trong phần trình bày, bà Hạnh dành thời gian để giải thích cấu trúc hệ sinh thái HVNCLC hiện nay, với ba lớp rõ ràng: Hiệp hội ở trung tâm, Câu lạc bộ Doanh nghiệp dẫn đầu ở phía trên và cộng đồng khởi nghiệp xanh ở phía dưới.

“Chúng ta có đủ: doanh nghiệp lớn, doanh nghiệp vừa và nhỏ, và cả những doanh nông khởi nghiệp từ tài nguyên bản địa,” bà nói.

Đáng chú ý, bà nhắc lại một lựa chọn mang tính nguyên tắc từ những ngày đầu: không nhận ngân sách nhà nước.

“Có những lúc chúng tôi phải đi mượn tiền để trả lương. Nhưng đó là lựa chọn của mình”, bà chia sẻ.

Chính lựa chọn này đã tạo nên tính độc lập của chương trình. Bà kể lại một tình huống: khi có ý kiến từ một lãnh đạo về việc một số doanh nghiệp “không đạt” danh hiệu, bà đã trả lời rằng kết quả không do ban tổ chức quyết định.

“Đây là một cuộc điều tra xã hội học. Tôi không thể thay đổi kết quả bình chọn của người tiêu dùng,” bà nói.

Tri ân người tiêu dùng: Chủ đề xuyên suốt của năm 2026

Nếu có một từ khóa xuyên suốt toàn bộ chuỗi hoạt động 30 năm, theo bà Hạnh, đó là “tri ân”.

“30 năm mà người tiêu dùng vẫn nhớ mình, vẫn ủng hộ mình, thì mình không thể không tri ân họ,” bà nói.

Khác với các năm trước, năm 2026, Hiệp hội mở rộng không gian truyền thông để từng doanh nghiệp chủ động tham gia các hoạt động tri ân, từ chương trình khuyến mãi, ưu đãi đến các sáng kiến riêng.

“Đây là lần đầu tiên chúng tôi mở cửa chương trình truyền thông để doanh nghiệp cùng làm một chiến dịch tri ân người tiêu dùng,” bà cho biết.

Toàn cảnh buổi họp báo

Chuỗi hoạt động 30 năm: Từ truyền thông đến kết nối thực địa

Chuỗi hoạt động kỷ niệm 30 năm HVNCLC được triển khai từ tháng 4/2026 và kéo dài đến Tuần lễ cao điểm vào tháng 10 .

Ở mảng truyền thông, nhiều định dạng mới được đưa vào, như chuỗi podcast “HVNCLC vươn mình”, chuỗi “5 phút chuyện thị trường” phiên bản đặc biệt 30 năm, cuộc thi ảnh “Mỗi bức ảnh – Một câu chuyện HVNCLC”, và các bài viết “Ký ức 30 năm Hàng Việt”…

“Một bức ảnh, một câu chuyện… 200 đến 500 chữ thôi, nhưng đó là ký ức của cả một chặng đường,” bà gợi mở.

Song song đó là các hoạt động kết nối thực tế như Company Tour – mở cửa nhà máy cho báo chí và người tiêu dùng, Uni Tour – đưa doanh nghiệp vào trường đại học, và các hoạt động kết nối hệ sinh thái giữa doanh nghiệp, viện trường và chuyên gia

“Chúng ta phải kết nối với thế hệ người tiêu dùng tương lai, với sinh viên, với những người sẽ quyết định thị trường sau này,” bà nói.

Tuần lễ 30 năm: Điểm “đinh” của toàn bộ chương trình

Đỉnh điểm của chuỗi hoạt động sẽ là Tuần lễ 30 năm HVNCLC, dự kiến diễn ra vào đầu tháng 10/2026.

Tại đây, các hoạt động trọng tâm bao gồm triển lãm sản phẩm mới, chiến dịch tri ân người tiêu dùng trên diện rộng, công bố các sản phẩm truyền thông và lễ kỷ niệm chính thức với nhiều nội dung phong phú.

“Đây không chỉ là một sự kiện, mà là một cuộc hội ngộ lớn của doanh nghiệp, chuyên gia và người tiêu dùng đã đồng hành suốt 30 năm,” bà Hạnh nói.

Lễ kỷ niệm sẽ bao gồm hoạt động tôn vinh doanh nghiệp tiêu biểu, công bố các sản phẩm như sách, ebook, phim tài liệu và một hệ thống dữ liệu số về hành trình 30 năm hàng Việt.

Một câu chuyện – và một thế hệ mới

Trong phần trình bày, bà Hạnh dành thời gian kể một câu chuyện về doanh nghiệp Mỹ Hảo – từ người sáng lập đến thế hệ kế thừa.

“Hồi đó, một tổng giám đốc đi dựng chậu nước để demo xà bông cho bà con… Bây giờ, con của họ làm marketing cho Gen Z theo cách hoàn toàn khác,” bà kể.

Câu chuyện không chỉ là một kỷ niệm, mà là minh chứng cho sự chuyển giao thế hệ trong doanh nghiệp Việt.

“Ba mươi năm, doanh nghiệp thay đổi, người tiêu dùng thay đổi, và cả cách làm thị trường cũng thay đổi,” bà nói.

Kết thúc phần trình bày, bà Hạnh không khép lại bằng một thông điệp hoàn chỉnh, mà bằng một lời mời.

“Các bạn báo chí hãy góp ý. Nếu thấy cái gì rườm rà thì nói bỏ, cái gì cần hơn thì đề xuất thêm,” bà nói.

Trong bối cảnh kinh doanh ngày càng khó khăn, theo bà, một chương trình kỷ niệm không chỉ là dịp nhìn lại, mà phải là cơ hội để đổi mới.

“Chúng ta phải làm sao để việc tôn vinh hàng Việt có ý nghĩa trong bối cảnh mới – khi cạnh tranh ngày càng khốc liệt,” bà đặt vấn đề.