Vì sao Sacombank đổi tên, thay "tướng" và cắt giảm 2.700 nhân sự?

Cuộc thanh lọc nhân sự "vô tiền khoáng hậu"

Theo báo cáo tài chính quý I/2026, Sacombank đã thực hiện một đợt tinh giản bộ máy mạnh mẽ chưa từng thấy. Chỉ trong vòng 3 tháng đầu năm, ngân hàng này và các công ty con đã cắt giảm tới 2.736 nhân sự, đưa tổng số nhân viên từ 16.816 người xuống còn 14.080 người. Đáng chú ý, việc cắt giảm tập trung chủ yếu tại ngân hàng mẹ với 2.570 người nghỉ việc.

Đây là quy mô nhân sự thấp nhất của nhà băng này kể từ năm 2015 đến nay. Nếu tính từ giai đoạn đỉnh cao 2019-2020 khi nhân sự vượt mức 18.000 người, Sacombank đã thu hẹp lực lượng lao động hơn 4.000-5.000 người để hướng tới một bộ máy tinh gọn hơn.

Chỉ trong 3 tháng đầu năm 2026, hơn 2.700 nhân sự đã rời khỏi hệ thống SACOMBANK, đưa quy mô lao động xuống mức thấp nhất kể từ năm 2015

Song song với việc tinh gọn bộ máy, Đại hội đồng cổ đông (ĐHĐCĐ) thường niên 2026 của ngân hàng đã thông qua một quyết định lịch sử. Đổi tên từ Ngân hàng TMCP Sài Gòn Thương Tín thành Ngân hàng TMCP Sài Gòn Tài Lộc. Tên viết tắt cũng được định dạng lại thành chữ in hoa là SACOMBANK.

Đại diện ngân hàng cho biết việc thay đổi tên gọi sau nhiều thập kỷ thành lập nhằm xác lập một bước ngoặt mới, thể hiện chiến lược và định hướng phát triển mới, đồng thời nâng tầm vị thế và hình ảnh của ngân hàng trong xu thế chuyển đổi. Sự thay đổi này diễn ra ngay sau khi có sự xuất hiện của những gương mặt mới trong bộ máy lãnh đạo, đặc biệt là ông Nguyễn Đức Thụy. Ông Thụy hiện giữ chức Phó Chủ tịch HĐQT thường trực, trong khi vị trí Tổng Giám đốc được đảm nhiệm bởi ông Loic Faussier.

Ưu tiên dự phòng, chấp nhận lợi nhuận “lùi bước”

Kết quả kinh doanh quý I/2026 của SACOMBANK ghi nhận mức lợi nhuận trước thuế đạt 2.106 tỷ đồng, giảm 43% so với cùng kỳ năm trước. Nguyên nhân chính không đến từ sự yếu kém trong vận hành mà do ngân hàng chủ động tăng mạnh chi phí dự phòng rủi ro tín dụng lên hơn 2.000 tỷ đồng, gấp hơn 10 lần so với năm ngoái.

Trong bối cảnh nợ xấu nội bảng có xu hướng tăng nhẹ (từ 6,41% lên 6,62%), lãnh đạo ngân hàng khẳng định việc đặt kế hoạch lợi nhuận thận trọng cho năm 2026 (mục tiêu 8.100 tỷ đồng) là nhằm gia tăng "bộ đệm" dự phòng, ưu tiên bao phủ nợ xấu và đảm bảo sự phát triển bền vững dài hạn thay vì chạy theo tăng trưởng nóng ngắn hạn.

Làn sóng cắt giảm nhân sự tại SACOMBANK không phải là hiện tượng cá biệt mà đang lan rộng trong toàn ngành ngân hàng, như tại TPBank hay VIB. Đây là kết quả của chiến lược tái cơ cấu sâu rộng nhằm thích ứng với kỷ nguyên số.

Khi công nghệ tự động hóa và AI có thể xử lý các tác vụ nhập liệu, hồ sơ thủ công nhanh chóng và chính xác hơn, nhu cầu đối với nhóm lao động phổ thông giảm xuống. Thay vào đó, các ngân hàng đang chuyển dịch cơ cấu sang hướng "ít người hơn nhưng hiệu quả hơn", tập trung tuyển dụng nhân sự trong các lĩnh vực dữ liệu, công nghệ và các vị trí trực tiếp tạo ra doanh thu.

Việc tái cấu trúc bài bản tại SACOMBANK được kỳ vọng sẽ giúp ngân hàng tối ưu hóa chi phí hoạt động (vốn đã giảm 519 tỷ đồng trong quý I) và nâng cao năng lực cạnh tranh trong giai đoạn phát triển mới.